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集团召开经济活动分析宣贯及培训会
公布日期:2019-4-10  点击次数:119

    2019年4月3日,重庆市公路工程集团工程项目经济活动分析宣贯及培训会在集团公司28楼会议室召开。集会由集团总工程师苏杰主持召开,集团各业务部分负责人、各项目部司理、总工及相干业务人员参与了集会。
    苏杰起首对经济活动分析的目标、意义停止了阐明。经济活动分析是贯串全部项目周期的一种主要管控手腕和综合评价目标,旨在经由过程经济指标的计较客观反应阐发周期内项目标实在经济运行状况及项目综合管理水平。简朴讲就是看项目能否盈利,能否到达了预期的盈利值和利润率,经由过程阐发表现项目前期各方面的管控程度,最主要的是经由过程总结经验和经验,提出步伐和思绪,订定响应纠偏步伐以指点前期事情,云云重复轮回到达终极项目管控目标。经由过程经济活动分析能够反应已往、掌握如今、猜测未来,不断提高企业的运营管理水平。实在展开此项项事情,是公司提出2019年根底业务提拔年的重要举措之一,对集团提出的“2年脱困,4年盈利,欠债率2年降一半”的目的有着实践和深远的意义。
    随后,苏总就该项事情的详细展开方法停止了安插,明白了项目经理是第一责任人,本钱司理或总工是详细负责人,简朴引见了事情内容、事情办法以及注意事项。最初,由工管部、资产部、财务部相干负责人别离就相干业务板块详细事情停止了具体引见和解说,与参会职员配合会商、解答疑问。
    经由过程培训,预会职员认识到,经济活动分析所需的各种数据统计触及项目局部业务部门,需求全部项目部共同努力、亲密共同才气完成全部阐发活动,任何一个环节堕落城市形成成果的不精确,也就不能客观片面的到达活动的目标和意义。该事情实质上是统计分析,所有数据均是在大量一样平常项目管理活动中积聚和统计中发生的,只要根据必然的办法或要求停止归集便可,不需要加工,但需求进一步阐发。换言之,就是要增强一样平常业务根底管理,把该做的都按要求做好便可。
    此次经济活动分析宣贯及培训会的召开,表白集团将经由过程经济活动分析使项目管理从被动型、经历型逐渐向自动型、运营型、经济与手艺分离型改变。面临日益剧烈的市场竞争,唯有提拔管理水平,向管理要效益,不竭提拔合作优势及焦点竞争力,才气实现企业可持续发展,将企业做大做强。各项目管理人员也纷纷表示,一定要实在实行本人的职责,踏实做好一样平常管理工作,分离项目本身特性做好经济活动分析,真正实现项目的有序管控,提拔项目综合管理水平。


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